為進(jìn)一步提高公司物資周轉(zhuǎn)率，能源檢計量中心按照龍鋼公司要求，積極落實推進(jìn)盤活庫房物資歸集管理工作。
近日，為確保各項工作按照計劃有序推進(jìn)落實，該單位制定了《能源檢計量中心盤活庫房物資歸集管理實施方案》，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員組成的專項工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合工作需要，對各單位主要職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分工。制定了各項工作時間節(jié)點和工作內(nèi)容說明，從2月份至7月底工作結(jié)束，分為物資統(tǒng)計、鑒定，物資收繳，檢查、驗收三個階段確保各項工作按計劃有序推進(jìn)，按時完成各階段工作任務(wù)。
為有效落實各項工作，該單位制定了考核辦法，并提出了相關(guān)要求。要求各單位高度重視、親自部署，落實專人負(fù)責(zé)此項工作，確保按時間節(jié)點要求完成，設(shè)備科將此項工作納入設(shè)備管理專業(yè)考核。要求各單位對應(yīng)交物資必須標(biāo)識清楚、賬物相符，完好上交，辦理相關(guān)交接手續(xù)。對必須保留的物資種類管理要求進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。為確保工作認(rèn)真開展，責(zé)任落實到位，制定了考核處罰和工作突出貢獻(xiàn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，加大專項工作考核力度。
目前，能源檢計量中心各單位已積極行動起來，按照統(tǒng)一安排部署啟動開展第一階段物資盤點統(tǒng)計工作。