“實現(xiàn)產(chǎn)品的低成本設(shè)計”是總體單位給出的一個命題作文，是設(shè)備研制發(fā)展的大勢所趨，是重要的機遇，更是重大的挑戰(zhàn)。為降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)出用戶用得好、用得起的產(chǎn)品，航天科工203所上下一心，所領(lǐng)導、室領(lǐng)導齊抓共管，研究室成立低成本研究專項組，多位設(shè)計師根據(jù)分工，從產(chǎn)品全壽命周期考慮，優(yōu)化設(shè)計思路、梳理試驗環(huán)節(jié)，對簡化質(zhì)量管理程序提出建議。“狹路相逢勇者勝”，產(chǎn)品實現(xiàn)低成本研制困難很多，但是只要大家懷著主人翁的精神，擰成一股繩，砥礪前行，辦法一定會比困難多。室領(lǐng)導坐鎮(zhèn)指揮，全員行動，設(shè)計人員按照統(tǒng)一部署、廣泛調(diào)研，博采眾家所長，高效完成低成本設(shè)計方案及研制計劃。

全局統(tǒng)籌，科學調(diào)研

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，專項組首先對產(chǎn)品成本構(gòu)成進行基本數(shù)據(jù)得廣泛搜集、大量調(diào)研，并對數(shù)據(jù)深入分析和科學統(tǒng)計。最終準確把握產(chǎn)品成本構(gòu)成，為后續(xù)工作開展及決策制定提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

設(shè)計源頭，解放思想

“好的產(chǎn)品首先是設(shè)計出來的”。專項組組織了頭腦風暴，轉(zhuǎn)變思路，解放思想，確立了多種可行的技術(shù)途徑，并落實規(guī)劃驗證，使得可以用更易獲取的原材料生產(chǎn)出性能優(yōu)秀、成本大幅降低的產(chǎn)品。此外，專項組積極儲備新技術(shù)，對各種可能情況進行預判、靠前布局，確保在突發(fā)狀況下，能夠以最快的速度響應需求變化。

創(chuàng)新道路不可能一蹴而就，甚至會有反復，但是遇到困難，我們絕不退縮，只要開動腦筋、善于學習、實事求是、勇于開拓，就一定能取得最終的勝利。

器件成本，精簡壓縮

“西瓜和芝麻我們都要抓”。精益求精是我們的態(tài)度，既要在宏觀上大膽創(chuàng)新，也要在細節(jié)上精雕細琢。元器件成本精簡是專項組的重點課題，確定好分工協(xié)作后，全組成員走向市場，深入調(diào)研，元器件選型能力有了明顯提升。

例如：某通用電路功能模塊，存在元器件采購周期長，價格高的問題，通過深入分析調(diào)研，提出新的元器件選用方案，元器件成本相比原設(shè)計降低50%。某專用測試設(shè)備設(shè)計方案，通過軟硬件協(xié)同設(shè)計方式得到優(yōu)化，元器件數(shù)量減少48%，大幅降低研制成本。某地面控制系統(tǒng)通過仿真驗證，發(fā)現(xiàn)甲方要求的一項指標過度冗余，在詳實的仿真數(shù)據(jù)支撐下，和甲方耐心溝通，新方案得到甲方的認可和肯定，最終使得該產(chǎn)品成本顯著降低。

試驗環(huán)節(jié)，探索優(yōu)化

“不管白貓黑貓，抓得住老鼠才是好貓”。專項組秉承著實事求是、解放思想的精神，大膽假設(shè)，仔細論證。對原試驗環(huán)節(jié)進行了探索，對試驗方法提出了優(yōu)化方案，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，精準優(yōu)化試驗次數(shù)，減少試驗時間，試驗的直接成本顯著降低。

光明在望,勇往直前

“道路是艱辛的，前途是光明的”。促進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化設(shè)計，降低成本，使得我們后續(xù)以更短周期、更優(yōu)工藝、更低成本,生產(chǎn)出更高品質(zhì)的產(chǎn)品。專項組全員繼續(xù)積極作為，勇于擔當，堅定信心，以舍我其誰的勇氣為我室未來的發(fā)展提供強大支撐。